Gestión de crisis
Cliente – Proveedor Nivel 1
- Reducción de OT mejor de lo previsto en 2 semanas
- Mejora de la precisión del inventario de 72% a 96%
- Reducción de la plantilla de mano de obra de 761 a 598
CASOS DE ESTUDIO
Los Éxitos de Nuestro Cliente
Gestión de crisis
Cliente – Proveedor de Nivel 1 (Canadá)
Planta – 750 mil pies cuadrados con 900 miembros del equipo (USW)
Resultados
- Se detuvieron las interrupciones y las penalizaciones del OEM que se debieron a
- Materiales dentro de la primera semana
- Eliminada la prima semanal de flete de materiales
- Reducido el tiempo de inactividad semanal en más de 5 horas
- Aumentó la precisión del inventario en 22% en tres semanas y alcanzó los 98% en cinco semanas.
- Gerente de Planta reclutado y colocado con éxito
- Ayudó a restablecer la confianza con el OEM
Problema
- En Nivel 2 de Escalación de OEM y cierre de OEM
- Bajo rendimiento y exceso de personal debido a un lanzamiento deficiente.
- El costo laboral y la rotación fueron altos debido a trabajar 24/7
Enfoque de la solución
- Se implementó un Arquitecto y 10 expertos experimentados en crisis de materiales para identificar e impulsar mejoras.
- Asumí la responsabilidad de la Gestión de Materiales hasta que un nuevo empleado directo pudiera ser transferido con éxito.
