Gestión de crisis
Cliente – Proveedor Nivel 1
- Reducción de OT mejor de lo previsto en 2 semanas
- Mejora de la precisión del inventario de 72% a 96%
- Reducción de la plantilla de mano de obra de 761 a 598
CASOS DE ESTUDIO
Los Éxitos de Nuestro Cliente
Giro Regional
Cliente – Proveedor europeo de nivel 1 y nivel 2
Área – Toda la Región de América del Norte
Resultados
- Mejora sostenible del EBIT de 6%, con unos resultados en Norteamérica que pasaron de alcanzar el umbral de rentabilidad en un año a registrar un EBIT de 6% al año siguiente
- Creó un equipo regional cohesionado y flexible en una estructura que generó la combinación adecuada de autonomía, trabajo en equipo y sinergia.
- Tras la eliminación del coste de reestructuración, el periodo de recuperación de la inversión en Spectrum fue de cuatro meses.
Problema
- Posición de rentabilidad inaceptable en Norteamérica
- No existe una estructura regional americana con todas las funciones reportando a la UE
- Sin trabajo en equipo ni sinergia regional
Enfoque de la solución
- Spectrum ocupó una posición de liderazgo principal en América del Norte: esta posición reportaba al CEO en Europa.
- Spectrum reestructuró la organización norteamericana: esto se logró en seis meses, se eliminaron múltiples puestos y se agregaron múltiples puestos y personas a la organización.